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AG捕鱼王 Aloooooha天真板儿娘的「暴富指南」

时间:2020/02/19  点击量:97

就是老人说的那些话,做正儿事做好儿事。

日本的女孩儿们特别的喜欢小团体,但我的生活在其中,但我觉得是:你做的任何不好的事,总有一天会反噬到自己身上,所以就不要去参与团体里的无边的议论。

还有就是,现在还没出来工作,即将进入社会的小朋友们,记住两件事。

-----是网红。”

我在中国念书时候,很要强,我小学在中国念书的时候,性格是特别特别要强的,很要争第一,就是属于比较凶的那种女生。

G:我从小就是挺听话,家长老师都不用怎么担心,然后成绩也是一直挺好,是个多才多艺的班干部。

G;我觉得还好哎,公司里的大家我觉的大家都挺单纯的,90后有想法不是不好的事,而且我面试大家进公司的时候我就有讲过。

G:首先这个新店的筹备阶段,也有很多同事说愿意去轮岗,只要我说干,大家就是凝在一起干,确实是很欣慰,哪怕有担忧,但是我的团队是让我很安心的。

G:然后呢,认识我之后发现是个农民工老板,哈哈哈哈

有近一半的90 后,很多热论都在说,90后是最难管理的一代,gigi你在带团队的时候有感受到来自年轻人的压力嘛?

你创新可能死的更快。 ”

但很多需要讨论和思考的,就仔细想想再给答复。

立马能给出的答复一定不是最好的。

面儿上什么都好说,但我的骨子里还是和个很要强的性子。

A:Gigi 你一直是什么性格的?

总归都是为自己好的东西。

A:北京。北京店其实对于alooooooha来说是一次风险和机会并存的一次挑战,你是怎么看待北京市场的?

如果我是员工,我在下面工作我也会有很大压力,我觉得一个老板没有必要总是给员工臭脸AG捕鱼王,

北京这家店AG捕鱼王,做!

A;aloooooha的团队是一个特别年轻的团队AG捕鱼王,

一个是勇气,去承担后果,

对于我的团队而言,我们现在在小范围内已经做的很好了,凡事都要稍微逼一逼,我觉得这次的北京店,会让整个团队都成长起来。

还有就是我在经历困难的时候,心态好了很多。

慢慢熬,熬出了一个很有活力的品牌。”

比如社交,你对的社交这件事的判断,你是怎么去看待工作社交这件事儿的。

别急,千万不能急,任何决定都不能急,所有的错事都是因为着急所做的决定。

尤其是女孩可能对数字不感兴趣,但也别抵触,

不就这么点儿事。

我们团队里的每个人在Aloooooha都收获了一种单纯工作的方式。

我们来了。”

“你不创新可能是在等死,

今年是她经营vintage的第十个年头,她说没上过班是她的遗憾,但现在这个几十人的团队,却在她的带领下,即将在2020年开启升级打怪模式。

天真不难,就是什么是对的,你去做就行了。错的就别去碰。

机遇与分享并存的北京

A:就是和社交媒体上的你很不一样。

“十年只做一件事。”

A:我一直以为我的老板是网红。

刚开始的时候真的有很多的困难,那时候我刚回国的第一年,我手下有6个员工,

创业过程中我觉得有两个事对我来说特别重要

【第二名是最幸福的事儿】。”

A:gigi你有一点,我身为员工特别欣赏,就是我们的消息,你会在任何时候,给我们答复和意见。

她的坚持和天真,好像一直都有很强大的能量。

G:我觉得我自己的变化挺大的。一开始的进入中古这个行业的时候的,我是看准这个市场和商 业模式。

但后面就发现因为年龄小,很多事情都不在自己掌握范围,没上过班儿,也不知道怎么管理员工。

而且从行业的大角度来说,这是环保的事儿,就觉的是好事儿,就是决定做!

“我一直以为我的老板

之前也有尝试过,就是你看到的【网红风】,记录生活,拍照之类的,但我真的挺不擅长的,后面就想通了。

未来3年我们会尝试更多新的模式和购物体验,让来店的客人有更好购物体验。

G:先不去考虑市场问题,

遇到事情就去解决,不要去把自己逼的太紧。

都会对alooooooha 产生意义和价值。

Super Young Group”

在我20出头的时候,我父母也会说我想法不成熟,考虑事情不周到啊,但和大家一起工作。

不要把事情想的太难,想去做就去做,

学好心理学和统计学,基本你所有事儿都能做。

A:aloooooha 虽然是一家小店,但是却有很完整的运营体系。

但我对一个地方的感觉真的很重要,

今天谈话的主人公,是gigi,Aloooooha的板儿娘,一个很可爱的天秤座一个喜欢数字密码,一个充满了天真劲儿的BOSS 。

你最最理想的工作是什么?

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现在很多90后他们有很多想法,但作为领导的我光去否定他们想法,他们也是不能接受。所以我会很大程度上去支持他们去尝试。

成与不成。

身为大人,一定是知道事有对错的,但总是会有侥幸心理,但那些都不要有,哪怕是吃亏也不要做,不然心里就会有个种子,那种愧疚感是很难被忘记的。

那时候的我一次性把他们全部辞退了,因为我真的不知道要怎么去管理他们。

我不太在乎媒体上的粉丝对我的评价,我更在乎的是,店里客人对员工的评价。

然后回国创业,我觉得我抓准了几个时间点,从微博推广到小红书,公众号的入驻,我踩准的时间点都还挺好。

但我没有,我本身也不是一个特别爱购物的人。

“长大后才理解了

我们虽然不断的在跟上媒体趋势去做改变和创新,但对于我们这家已经营了十年的店,我们还是走的相对稳的。

Let‘s talk Aloooooha の Gigi

微博入驻的时间的也是,就是抓准了,就进来了。

A:在经营alooooooha 的时候出现了几个转折点?

北京是一家没有我的保护的一家店,他能不能快速成长起来,是要看我们整个团队的衔接,和各级配合。整个体系会因为北京店继续成长。

Aloooooha板儿娘 ”

而且不会让自己长期处于一种很紧张的竞争的状态。现在性格缓和了很多,创业这段时间是我性格最平和的阶段,我不大会去较真儿。

那时候就觉得每天上班是一件非常痛苦的事,

“Alooooooha 的极速前进。”

G:我希望我能一直是,

我小时候就是挺爱生气,但在日本的生活那段时间,确实对我影响挺大的。其实日本的人际关系其实挺复杂的,

在上海线下店存活是一件非常困难的事,但aloooooha 每天下午即便是工作日也有很多客人。

包括北京798店,我一到这个地儿,我会觉得哇,就是这里了,感觉自己脑袋上的灯泡突然亮了。

Gigi:今天的礼物,光是标题就赢了。

G:我真的觉得小红书上很多博主好厉害,他们每天怎么有那么多的东西可以买,

Gigi 说创业:

G: …………………………直觉,书店里有很多书就有讲到创业直觉,我觉得我的感觉有时候就是会一直推着我往前走。

我一直都是这么认为的:没有达到目的,一定是解决方法出了问题,而不是这个目的我们一定完不成。

刚刚得知了消息,这本神书在直播间被送掉了....................没有礼物了

心态那时候就是不想求助也没人求助的情况,就感觉把自己放在了一个死胡同的里面。

“如果做一个

我的生活,你也知道,上班,敲计算器,看数据,哈哈哈哈。

G:念书的时候,我也是和大家一样,觉得社交是一件很酷的事情,出社会之后, 我自己的看法就是无用社交还是尽量去减少。

还是踏踏实实的做个老板,好好看看数据,和大家开开会,就很好,很舒服。

高中的时候我就是做了学校的文化局局长,不止是唱歌跳舞,日本的文化局还要做公益。

G:刚开始我在英国的时候,我是看好中古的利润和简单的买卖方式,还有我的语言优势,日语英语国语。

哈哈哈哈哈哈,我一直都在说,如果我不做这个工作了,我太适合做一个星探了

在日本的生活,觉得挺幸福的,经历过中国的小学和初中之后,我在日本学业上就一直没有什么压力。

我今天早上还在听一本书,就有句话你不创新可能是在等死,你创新可能死的更快。

虽然说的很简单的,

“从0到1 ,一家小店

Vintage 本身是一种旧东西,对于旧物和新媒体的结合,你是怎么看待未来的发展的?

后面公司有任何问题的时候,就会想办法去解决,解决的结果好坏一定是过程决定的。

“不爱社交的

再来是我的选址,之前选上海店渡口空间这个地儿,也有好多朋友的说卖中古地方是不是选的太偏了一点,

我很赞成去尝试改变的。

每个人天生就会有天赋这件事,天生适合销售,天生适合做编辑的。

G:当下能立马给的反馈我会当下给,不管是对于我还是对于公司所有的员工,我都是觉得别急,

我理想中的「老板」也不是那种是脾气很暴躁的,每天愁眉苦脸的。

“ 今日话题 礼物 ”

但最我让开心的部分就是,我的经历着的很多问题都在被解决,在一个变好和上升的过程。

A:你是一个有天真劲儿的老板。

A:在做中古店板儿娘十年的过程中最让你欣喜的部分是什么?

到了日本之后,也是因为完全换了环境又是国外,然后也领悟到了第二名是最幸福的事儿。

我们接下来可能会把重心放在线上。

A: gigi在我和你共事的这段时间里,我发现你在处理很多事情上都有初心,

我希望大家可以提一些自己的想法,如果能接受的情况下,大家一起去改变。

北京店是我们整个团队往更系统化发展的一个途径。抛开别的不讲,这件事一定是值得一做的事。

充满天真劲儿的老板娘儿”

所有的经验教训一定都是要去尝试,才会有答案。而且我也没觉得公司的90后很很难管哈哈。

G:我不会想的太远太远,目前我做的只会是未来3年的计划,首先是我们今年做的运营模式,其实对线下店是产生了很多的影响力,

“北京北京

A:所以是怎么才能踩得准?

但这两件事是要很用心才能感受到的。

就包括之前大家也会说让我去社交谈资源。我的看法就是,出了社会之后就是资源匹配,工作就是工作,朋友就是朋友。

A:在什么样的状态下会去调整经营模式和公司的整体动线?

原标题:Aloooooha天真板儿娘的「暴富指南」

第一我们两家店离的这么远,光是配货,内部流程的规划对于我们团队来说都是一次很大的挑战。

合适才一起工作,不合适就散了,犯不着总是发脾气。我不愿意和自己人置气。

“With

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