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时间:2020/02/29  点击量:77

中国国资基金50人论坛

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平台以上海国资院国资智库为战略支撑,以中国国资基金50人论坛、产业投资人等战略投资人为依托,联合知名投行、会计师事务所、律所、员工持股咨询机构、评估机构、产权经纪等专业服务机构,共同服务混合所有制改革

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混合所有制综合服务平台案例示意

全国地方国有资本投资运营公司联盟(部分示意) 北京控股集团有限公司 北京国有资本经营管理中心 上海国盛(集团)有限公司 上海国际集团有限公司 重庆渝富资产经营管理集团有限公司 天津津联投资控股有限公司 天津津诚国有资本投资运营有限公司 天津国有资本投资运营有限公司 深圳投资控股有限公司 深圳远致投资有限公司 山东国惠投资公司 山东省国有资产投资控股有限公司 山东省鲁信投资控股集团有限公司 湖北省宏泰国有资本投资运营集团 河北国有资产控股运营有限公司 广东恒健投资控股有限公司 广东粤海投资控股有限公司 陕西省国有资本投资运营有限公司 广西宏桂资本运营集团有限公司 河南投资集团有限公司 河南省国有资产控股运营集团有限公司 江苏省国信资产管理集团有限公司 山西国有资本投资运营有限公司 四川发展控股有限责任公司 安徽省投资集团控股有限公司 安徽省国有资产经营有限公司 浙江省国有资本运营有限公司 云南国有资本运营有限公司 内蒙古国有资本运营有限公司 吉林省国有资本运营有限公司 甘肃省国有资本运营有限公司 黑龙江省大正投资集团有限责任公司

找到最合适的战略投资者是混合所有制改革成功与否的关键。混合所有制改革综合服务平台将联合 上海国企投资运营创新联盟、全国地方国有资本投资运营公司联盟和中国国资基金50人论坛等三大国内顶尖国企联盟,为改制企业寻找优质战略投资者提供多维度选择,助力改制企业实现混合所有制改革的最终落地。

上海国有资本运营研究院是国内最早开展国有企业混改方案设计服务的智库,曾为多地多家重量级国有企业集团提供混改方案设计并制订完整的混改推进计划AG捕鱼王,如某省级食盐专营国有独资企业混改方案、某自治区级国有资本运营集团下属双百企业混改方案、国内某知名国有文旅集团混改方案等。

三大国内顶尖国企联盟

混合所有制综合服务平台的定位、举措

举措

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全国地方国有资本投资运营公司联盟

混改综合服务平台优势一:顶层设计方案 方案落地实施

国有企业实现混合所有制改革需要引进合适的战略投资者AG捕鱼王,这是混改目标实现落地的关键一步。改制企业引进的战略投资者首先需具备战略协同的特点,战略投资者是需要与企业有相似的文化认同和治理模式、拥有互补或相近的产业链以实现改革后提升行业集中度。同时双方需门当户对,即在资源资产、资金资本和品牌价值方面不能有较大差距。同时双方需要在投资期限、利益诉求、资金成本和抗风险能力等方面有可持续合作的规划。

姓名 公司 职务 黄杰 中国国新基金管理公司 总经理 魏然 诚通基金管理有限公司 总经理 熊焰 北京国富资本有限公司 董事长 安红军 君和资本 董事长 陈琦伟 上海亚商股权投资管理有限公司 董事长 陈智海 上海诚鼎创富投资管理有限公司 董事长 程放 上海国和现代服务业股权投资管理有限公司 总裁 邓伟利 上海国际集团资产管理有限公司 董事长 陆永涛 上海汽车股权投资母基金 负责人 罗新宇 上海国有资本运营研究院 院长 吕厚军 金浦产业投资基金管理有限公司 总裁 邵俊 德同资本管理有限公司 董事长 孙烽 上海盛石资本管理有限公司 董事长 吴剑平 上海自贸区股权投资基金管理有限公司 总经理 张向阳 上海海通开元投资有限公司 董事长 周道洪 上海国盛资本管理有限公司 总经理 朱旭东 上海浦东科技投资公司 董事长 卓福民 上海源星股权投资管理有限公司 董事长 曹翔 深圳鲲鹏资本投资管理有限公司 总裁 张维 深圳市基石资产管理股份有限公司 董事长 张双喜 太平创新投资管理有限公司 总经理 王飚鲁信创业投资集团股份有限公司 董事长 王东凯 山东国惠基金管理有限公司 董事长 黄东峰 江苏民营投资控股有限公司 董事长 刘澄伟 苏州元禾控股股份有限公司 总裁 金朝萍 浙江东方金融控股集团 董事长 周德强 浙江富浙股权投资基金管理有限公司 董事长 徐要学 重庆产业引导股权投资基金有限公司 总经理 李葵 株洲市国有资产投资控股集团有限公司 董事长 韩颖 广州产业投资基金管理有限公司 董事长 卢荣 广州越秀产业投资基金管理股份有限公司 总裁 薛荷 厦门市创业投资有限公司 董事长

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员工持股计划是国有企业混合所有制改革的重要组成部分。上海国有资本运营研究院曾为国内多家国有企业制定员工持股及相关配资方案,并落地实施。综合服务平台将联合专业服务机构和金融机构,综合应用《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(国资发改革[2016]133号)等文件,为改制企业量身定做员工持股及配资方案。

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上海国资院牵头设立混改综合服务平台

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混改综合服务平台优势三:员工持股方案的深度解读

上海国企投资运营创新联盟

包括四个混改战略、五个混改结合,六大业务模块,七个混改步骤。

欢迎合作对接

混改综合服务平台优势二:遴选国内最优质的战略投资者

欢迎各地混改需求企业与专业服务机构与上海国资院混改综合服务平台联系对接,合作共赢。

混合所有制改革综合服务平台将发挥平台优势,针对每一个特定改制企业,对接战略投资人与专业服务中介机构,提供一揽子“定制化、平台式”顾问服务。

联合各专业机构构建“智库 产业 资本 服务”的综合联盟,优势互补,打造全方位全流程混合所有制改革服务体系,扩宽业务布局,推进产业整合,全面服务新一轮国资混合制改革进程,以优化国资布局结构为着力点,加快推进国有企业创新转型步伐,巩固国有经济混合所有制改革成果,服务国家和区域经济社会发展。

上海国资系统30多家企业集团的投资部门、投资公司、基金公司负责人组成的产业投资联盟。

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